今晚六会彩开奖结果

今晚六会彩开奖结果

企业邮箱
金投网群
招聘信息
人才建设 党群阵地 >人才建设

一、人才队伍

截止到2018年12月,集团拥有下属全资、控股子公司24家。1290名员工中,硕士研究生及以上学历400人,占比31%;大学本科及以上学历1088人,占比84.3%。员工平均年龄32.7岁。集团党委管理中层干部54人,其中40岁以下中层干部14人,占比25.9%。

二、人才战略

人才是经济社会发展的第一资源。集团公司成立以来,始终高度重视人才工作,紧紧围绕经济社会发展需要,深入实施人才优先发展战略,加快人才体制机制创新,统筹抓好人才队伍建设,不断优化人才发展环境,党管人才工作格局基本形成,坚定实施“一加四个三”的人才发展战略。即:围绕建立一支规模适应、质量合格、结构合理、积极向上的人才队伍的目标;坚持三个优先:人力资源优先开发、人力资源结构优先调整、人力资源投资优先保证;确立三个导向:干事导向、业绩导向、群众导向;推进三大机制:选拔机制、评价机制、激励机制;实施三项计划:人才引进计划、人才培养计划、素质提升计划。为实现把集团公司建设成为多元化金融服务、高质量资产管理的市场化、综合化、国际化、财团型企业的目标提供坚实的人才保障。

三、人才建设

当前,我集团公司正处在全面实施“十三五”规划,也是打造“金融产业+实体产业+互联网、大数据”的业务发展架构,实现“汇聚金融力量、助推转型升级”使命的关键阶段。集团公司始终贯彻发展新理念,积极实施人才优先发展战略,广开进贤之路、广聚天下英才,努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面,为建设成为多元化金融服务、高质量资产管理的市场化、综合化、国际化、财团型企业提供坚实的人才保障。在人才引进方面,实行形式多样和科学决策相结合的人才引进机制。坚持多形式、多渠道引进,科学制订各类人才引进标准和条件,构建以应届大学毕业生、一般专业人才、高级专业人才和职业经理人为构成的多层次引才体系,深入探索引进职业经理人。在人才培养方面,实行交流锻炼和教育培训相结合的人才培养机制。围绕增强“八个方面”本领,积极开展“四提一争”活动。探索更加科学的人才培养机制,遵从“之”字形、折线式人才成长规律,完善交叉任职、双向交流、外派锻炼等机制,培养员工的综合能力和全局思维,采取走出去与请进来相结合、党性教育与业务培训相结合的方式,开展多形式、高层次、全覆盖的培训,通过举办金投论坛、春训冬训、素质拓展、境外培训、专题课程等,全面提升干部员工综合素质。在人才选拔方面,实行组织推荐与公开竞聘相结合的人才选拔机制。坚持党管干部原则,坚持正确选人用人导向,综合运用组织推荐与公开竞聘,营造人才脱颖而出的机制,优化队伍结构,增强队伍活力。加强干部梯次配备,按照“好梯队”建设要求,努力打造一支素质优良、数量合理、结构科学、充满活力的中层干部后备队伍。在人才评价方面,实行工作业绩和能力作风相结合的人才评价机制,坚持干事导向、业绩导向、群众导向,不断优化以业绩、素质、能力、作风为主要内容的《干部绩效管理办法》和《员工绩效管理办法》,注重在干事中考察员工,在实践中检验员工,用业绩评价员工。在人才激励方面,实行从严管理和关心爱护相结合的人才激励机制。实行“大集团、小组织、大协同、小核算”管理机制,管控权上移、经营权下放、多平台运作、差异化竞争,既鼓励争先创优又强调协同发展,对外开拓“蓝海”,对内打造“红海”。鼓励创新创业,出台“小苗计划”、“双创计划”,试行项目跟投,试点混合所有制,鼓励经营骨干组团创业,共享收益,共担风险。建立内部市场,对投资、资管、资金、增信、数据、办公等资源实行市场化交易结算,引导资源共享、业务协同。全面推行目标绩效考核,施行绩效工资、超收分成、风险提留、延期支付等市场化激励约束机制。

2012年以来,合计提拔中层干部52人次、总经理助理和高级业务经理33人次,一批年轻干部相继走上领导岗位。实施年轻后备干部动态管理,2018年推荐65名后备中层干部,其中35周岁以下后备干部占比72.3%。